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商品訊息描述



















商品訊息特點

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適用對象
鞋墊款式
  • 氣墊鞋墊






品名:(3入裝)足亦歡獨立筒氣墊式鞋墊
尺寸:(男款)(24.5cm~30cm)/(女款)(20.5cm~25.5cm)
(附腳形尺寸卡,可自行裁剪成適合自己的腳形)
材質:矽膠、人造皮革
顏色:駝色
產地:台灣


※顏色:如產品圖示,網頁圖片因拍攝關係,若與實品略有差異,顏色以實際出貨為主。
※本產品享有鑑賞期(鑑賞期非試用期),本商品一經使用,將影響您退換貨的權限。
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時代力量14日發布聲明表示,堅決反對開放中國資本投資台灣IC設計產業。時代力量指出,夾著中國政府資金為後盾的中國紫光集團,企圖入股聯發科,插旗尚未開放的台灣半導體(IC)設計產業。該集團更在上周五宣布要入股台灣封測大廠:矽品、南茂、力成,各25%股權,等於是全面壟斷台灣的半導體封測廠。

時代力量說,這是中資繼購買媒體東森集團之後,全面佈局將手一步步伸入台灣命脈的高科技產業的上游(設計)與下游(封測),衝擊和影響相當巨大。而馬政府竟表態要在卸任前廣開大門,解除長期以來中資不得投資台灣IC設計產業的禁令。時代力量強烈要求並警告,已進入看守狀態的中國國民黨馬英九政府,不要用全台灣人民的利益來成就他個人的一意孤行。

日前經濟部長鄧振中表示,希望任期結束前撤銷中國投資台灣IC設計的禁令,以強化半導體產業的影響力。

時代力量說,中國國有企業「清華控股」擁有51%股份、具有國營企業濃厚色彩的紫光集團,便用雄厚的財力688億重金,來取得台灣全球排名第3的矽品與第9的南茂等封測廠商的持股。基於「國家安全」和「產業人才」的二點考量,時代力量堅決反對台灣政府開放中國資本來投資台灣的IC設計產業。

時力說,就「國家安全」方面,半導體是現代電子工業的核心,可以掌控所有手機、電腦、工業控制系統和先進國防器材等與日常運行息息相關的技術,尤其是其可進行內部資訊設定及間碟功能。中國紫光曾在2015年7月試圖以230億美元,併購美國的美光科技(Micron),但終被美國國安單位介入導致破局;11月,韓國SK Hynix也拒絕中國紫光的53億美元入股案。

其次,時力指出,基於「產業與人才」的考量,應以培育台灣的人才紮根台灣,才是唯一可行的產業發展策略。2014年,台灣IC產業產值在全球市占率約22%,僅次於美國,位居世界第二,不只是國內少數的兆元產業,也是相當重要的國家資產,特別是,力成與聯發科都是台灣本土培養的高技術半導體產業中的要角。

時力表示,中國政府有策略地以強勢資本入股取得企業的經營權,對於股權相當分散的台灣IC設計公司而言,在經營權及未來發展方向上,台灣業者將喪失主導性與主控權,同時,關鍵技術與人才也將大量流入中國。

時力說,待中國完成自己的產業供應鏈後,在中國擁有更低人力的成本與更大量資本的情況下,台灣原本可傲視全球的IC產業,不僅會出現產業、人才大量出走,也將造成台灣在全球競爭力與國力上的弱化。



工商時報【王玉樹】

面臨今夏最大缺電危機,台電核能專業總工程師林德福,元月起接下公司發言人重擔。這位要記者稱他「豆腐哥(德福諧音)」的親切阿伯,強調要把「夥伴關係」運用在與媒體互動上,建立雙贏策略。

「副總出缺人人要,發言人出缺沒人要」,可以形容台電前任發言人去年底退休後,這一陣子找尋適當接任人選的不順利。董事長朱文成傷腦筋下曾思考找年輕梯隊上來接班,但最後還是親自出馬拜託核能老將林德福扛下重任。

「一路受公司栽培,既然公司需要我,總要回報。」本來就擔任核能系統發言人的林德福,如此解釋進一步接下燙手山芋原因。

64歲的林德福,從基層核一廠工程師、核能發電處股長、總經理室助理一路幹起、再到核發處首席課「運轉課」課長7年,升任核一廠副廠長廠長、核四廠廠長,再接掌核發處處長。又在前任董事長黃重球指示下,負責核能後端營運處,處理核廢料處理與規劃,堪稱台電現存少數核能資歷最完整的主管。

這位宜蘭員山農家子弟,因為家貧關係,在清大核工系時拿台電獎學金就讀,退伍後依約必須入台電服務,也成為他這輩子唯一待過的公司。後來在台電資助下赴美拿下喬治亞理工核工碩士,這是早年沒錢出國進修的他,始終感念公司栽培原因。

林德福在核四時,遇到最大麻煩是停復工造成的工程不順,2006年承攬商開立倒閉,很多工程推不下去。當時他將負責的兩個汽機廠房工程切成16個小包,運用「夥伴關係」,把包商當夥伴,推出「按件計酬」新規定。一改工程完成付90%款項慣例,包商一完成每根管子、焊接工程、就依案每月月初給錢。此方法靈活運用16億工程款、滿足500多包商需求,讓工程進度如期達標,品質也兼顧到。

接任發言人沒幾天,他就立即著手建立一套SOP,訂定「台電輿情即時通報作業要點」,成立輿情群組,所有處長級以上都要加入。只要跟台電有關的新聞議題PO上去,相關處長要在30分鐘內回覆提供資訊,由發言人判斷與統整,藉此提升回應輿情的效率與精準度。

林說要把「夥伴關係」運用在媒體關係上,互相體認對方的需求,他了解記者每天有新聞壓力,自己會努力在滿足記者需求,與維護公司客觀資訊呈現上取得平衡點。

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